百得胜董事长兼执行总裁

张健

空间定制是在2017年开始兴起的概念，随即一路高歌猛进，迅速发展。我从中得到启发：民用空间可以用定制家具，商用空间为啥不行呢？就像商用车和私家车两大细分市场领域一样，市场都很大。因此，我十分看好商业空间定制，它一定会成为未来的一片蓝海。在主战场，我们和头部企业去拼杀意义不大，但我们可以换个细分市场，通过展现商用空间定制实现的可能性，拓展新渠道，进而创造新的利润增长点。刚好现在大佬们无暇顾及这片市场，那我就来尝试。从目前的市场反响来看，效果远远超乎我的想象。

尚品宅配总经理

李嘉聪

我觉得关键还是要选择自己擅长的领域。有些企业擅于生产工艺制造，做供应链上游部分；有些企业擅于做终端品牌，他可能处在产业链下游位置，这些都不能叫整合与被整合，应该是“链接共生”，每个企业各司其职，发挥所长，围绕消费者需求不断提升。

金牌厨柜总裁

潘孝贞

这些概念的出现实际上就是一个新瓶子，里面装的还是以前的老酒。跟定制家居相比，我认为这不算定制行业一个相对独立的细分领域。因为第一是体量，这些商业空间的体量跟千家万户的家具比起来，应该是比较有限的；第二是销售通路，它跟定制家居是完全不同的一种通路，不存在叠加效应。所以就金牌厨柜而言，我们会更注重家庭空间定制，而不太愿意去往这个方向推进。

好莱客营销中心总经理

库腾

未来，运用场景会越来越多元化， 就像产品和渠道多元化一样。定制最大的好处就是不拘束、不局限，只要在某个功能、结构或外观上作个调整，就可以运用到另一个场景了。因此，我挺看好商业空间定制的发展。

科凡定制董事长

林涛

这个项目其实我们早就在做了，但当时没有这个意识。我觉得所谓定制，没有商业、民用之分，就好比我挑了个担子去卖菜，哪个路口人多我就把摊子摆在哪里，定制家具本来就可以定制尺寸、定制风格，哪里有需要就放在哪里。所以商业空间定制只是一个新说法，就是之前提的工程市场。首先，我非常尊重开拓商业空间定制市场的前辈；其次，我觉得定制没有边界，任何场景都用得上。

诗尼曼家居董事长

辛福民

我认为是可以开发成一片蓝海。商业空间定制更考验企业的双重功力，一是要有强大的设计能力，另外需具备强大的制造落地能力。目前诗尼曼已具备足够匹配的制造能力，设计能力也同步在加强，我认为诗尼曼有实力去角逐新的定制领域。

丽博家居总经理

胡国帅

一个行业发展到成熟阶段，会有两大典型表现：一是品牌集中化；二是细分市场不断涌现。一个大行业蕴藏着大市场，不一定每个企业都能通吃，但可以选择某一细分市场深耕，也一样有出路。商业空间定制也是一个细分市场，空间肯定也有。但专业人做专业事，还是先把自己的主业做强了再去想其他的，否则就很容易丧失整合价值，面临淘汰。