从左到右依次为

爱空间创始人&CEO陈炜

艾佳生活创始人&董事长陈俊

东易日盛创始人&董事长陈辉

尚品宅配董事长李连柱

艾佳生活致美好生活——关键词：资源整合。

艾佳生活一直围绕省时、省钱、审美三个维度努力，不是在产品上简单地升级和迭代，而是超越了传统的圈层，站在了更高维度来解决这个行业的各种资源的整合，包括地产商、设计师、装修公司、产品供应链、智能化集成、装配式装修等一系列技术因素，让用户从过去低效琐碎的家装中走出来。

东易日盛致美好生活——关键词：高科技。

从2014年东易日盛上市以后就进行高科技转型，尤其重视数字化BIM+技术的研发和大数据信息化技术的运用。

东易日盛运用科技，让家装不再是雾里看花、水中望月，让家装行业的设计师更专业，使家装的价格不再是陷阱，家装工程不再乱成一锅粥，使美好生活转瞬即得。

爱空间致美好生活——关键词：标准化。

爱空间是标准化家装行业的开创者，三年来把设计、施工、材料组合在一起，把装修一个极其非标的产品做成一个标准化的商品，以创新引爆互联网+的发展，解决消费者不确定化的需求，简单一句话就是让家的美好简单实现。

尚品宅配致美好生活——关键词：智能制造。

从软件公司跨界做定制家具，尚品宅配整个系统都是自己研发的，是全国智能制造示范企业。

重视投入软件建设，包括所有的信息系统。认为家居行业必须运用新的技术，特别是施工现场，从效率、成本入手。技术创新是巨大的驱动力，只有拥有很好的技术，才能引起很多方面的变革。

前有中城联盟，现有大家居新时代联盟。中国的地产业从极度分散走向集中化、规模化，从20、30亿，到现在过千亿。

那样的蓝图让家装行业的老兵们心潮澎湃，仿佛看到家装行业做到千亿近在咫尺，就在自己的口袋里。所以，怀揣千亿的梦想，他们要做这个中国大家居新时代联盟。

“做联盟不一定能做出规模化和集中化。但是，在这个时代，不做联盟肯定是走不到规模化和集中化。”这是他们的初步判断。

可以看出，四家发起企业都有着各自鲜明的特色。

艾佳生活，短短两年时间成为中国BBC领域里面最大的互联网平台；

东易日盛，中国家装行业的龙头企业，在整个高端定制领域里执牛耳；

爱空间，标准化家装行业的开创者，坚持2c，让家的美好简单实现；

尚品宅配，定义了整个全屋定制行业，推动行业达到每年40%-50%的速度增长。

他们有着一样的情怀，一致的价值观，想携手对家居行业真正重新进行一些突破。即便各自很强，但单打独斗的力量还是有限的。

所以，要把行业内志同道合的，有理想、有追求的一些企业家和企业联合起来，在大家的共同努力下，用开放的姿态，吸引越来越多希望在这个行业变革中能起到一些作用的企业，形成推动整个大家居行业变革的一个有生的力量。

联合、互利、共赢将成为联盟成员的共同价值观，也是联盟的一个灵魂所在，在这个联盟中，所有伙伴共同发展、共同创造，彻底打破原有独立的利益边界，把孤岛连成价值绿洲，最终通过资源共享实现共同发展。这是大家居新时代联盟的初衷！

在联盟的内部战略研讨会议上，他们尝试用十年时光看中国家居的时代，认为精装修毫无疑问会成为一个主流的趋势。

而精装修在今天的主要矛盾是开发商单一的供给需求跟人民群众多元的、丰富的、个性的家装家居需求之间的巨大矛盾。它并没有以客户为中心去解决这个问题。

所以，“大家居新时代联盟”如此命名，用优秀的供应链系统，解决大家居新时代精装修体系的主要矛盾。

中国大家居新时代联盟到底要做什么？简单总结来说就是：解决四个问题，实现三个创新，履行两个职责，成就一大愿景。

【建立信任】

在信息和信用不对称的商业环境里，重塑c端用户对b 端服务供应者的信任。

【形成标准】

建立赛道标准，统一跑道，统一计时器，统一评判机制，真正做到良币驱逐劣币，行业才会有健康的未来。

【促进发展】

通过建立信任和标准，来为行业加速，让真正优秀的企业，变成业内卓越的领先者。

【构建机制】

在大家居行业构建去入口化、去中心化的开放透明机制，用本行业的机制，来解决本行业的问题。

【新思维】

用户思维——由B端思维升级为C端思维，完全站在用户角度去思考；

颠覆式创新；

由农耕文明走向互联网文明——低效到高效、个体到组织，组织到平台。

【新策略】

硬件标准化、软件个性化——解决规模化生产和个性化服务之间的矛盾；

网络协同、数据决策——重构、多元、互联、生长，将行业要素重新整合。

【新势能】

超级平台——强化联合的力量；

形成新时代的新格局。

【迭代行业】

重构行业生态，激发行业活力，提速行业发展。

【推动联盟】

扩大组织影响力，让大家居产业链中的老成员和新物种参与进来——

老成员：设计、装修、供应链等；

新物种：产业工人、装配式服务、智能解决方案等。

“从房子到家，成就美好生活”。

艾佳生活创始人&董事长  陈俊

我们要推动这个行业，不是来做一个营销活动，也不是来做一个什么噱头，但客观来讲，未来我们抢到了多少鸡蛋，也是对我们的评价和成果证明。这是两个方向。

现在市场不是很规范，这是利己主义的，市场搞规范了，对我们有好处，这时我们这些想做好事的企业就有了更多的机会。

联合本身就会产生力量，接下来每一家都会深度互访、互相学习、无私帮助，互相都有长有短，互相弥补或直接互相协作。并不断引入更多的机构来完善组织，提升能力，大家一起把这个事办起来。

东易日盛创始人&董事长  陈辉

未来的家装可能呈现两极化趋势，一个方向是个性化甚至是高级定制；另一个方向是标准化的定制。

互联网、信息化、数字化已经完全能起到家装公司的作用，而家装公司重在整合资源，做组织，做生产安排，做交付，做信用保障。

我预想十年以后在标准化定制领域里没有家装公司了，它存在的可能是一个系统。未来以客户为中心就是一种物质形态，也是随时可以操作的一个系统。