路漫漫其修远兮，先达的转型是不断“修身”的过程，从最初的几人、十几人到今年年底即将突破200人；从最初的外贸公司架构到现在一个现代化标准工厂的架构。都在讲述着先达23年的企业精神：为中国板式家具制造而崛起，而不断研发、拼搏。

先达精神：为中国智造而崛起而奋进

少年强则国强，少年智则国智，少年富则国富，少年进步则国进步…这不单是梁启超对于少年的期待，更是先达落实于人员组织的结构。先达团队以80、90后为主，具备的学习、创新、超越能力亦是先达数控所秉持的制造精神。先达将企业每一分信念、理念都渗透于工厂内：工厂每一处可见的激励标志、绩效公布栏，员工总结表彰大会…都在讲述着先达23年的企业精神：为中国板式家具制造而崛起，而不断研发、拼搏。

从最初单纯做代理贸易到如今自主研发生产、制造；从最初靠代理欧系产品占领市场，并在后来一段时间深陷代理业务危机。崛起，为填补中国板式家具制造而崛起，从此先达走上了智造之路。路漫漫其修远兮，先达的转型是不断“修身”的过程，从最初的十几人到今年年底即将突破200人；从最初的外贸公司架构到现在一个现代化标准工厂的架构，涵盖了财务部、生产部、采购部、品控部、研发部、外贸部、销售部、后勤部等八大部门，部门的细分使得企业各项工作的开展规范化和专业化。先达每一项指令都能得到最快速的反馈，灵活而具体的责任机制，让这支“年轻”的智造团队更高效，也为先达赢得了国内无数奖项、认证、专利。

先达梯队：以大专作为基准点

刘乐球表示人的素质跟教育有关，接受教育水平越高，素质相对也越好，对企业发展理念、企业精神能产生更高的认同感，所以先达在招聘上将大专作为一个基准点，向上延伸到根据岗位的不同需求，对应不同的招聘精准点。先达数控将家的文化，诚信、品质、服务的经营文化带给每一位先达人，使其对先达数控产生强烈归属感。

先达作为一家成立逾二十三年的企业，拥有一整套完善的培训方案，包括理论与实践，公司方案与部门方案，对新入职人员进行一对一、全方位培训。而激励、业绩、福利机制和完善的激励方式：总结表彰大会、岗位的计件、企业团建活动、外出的公益活动等；把员工利益放到最大化，关注员工工作之外的生活环境和交流需求，消除员工负面情绪，配以相应的激励，全面调动员工工作的积极性...都是先达员工流失率低于同类工厂的优势所在。

先达生产：群策群力共进步

未来，先达将联合公司上下，群策群力，重新梳理制定各岗位工作流程、职责及管理办法，提高效率，从而提高整体效益。推行全面生产维护（TPM），以追求生产系统的效益为极限目标，从生产开始实施，逐渐发展到开发管理与所有部门；推行全面质量管理（TQM），对产品质量的持续改善。以及6S生产管理系统，取得全面改善和进步，实现精益生产管理。

文/汪钱敏