百得胜董事长兼执行总裁  张健

活动上，董事长兼执行总裁张健对百得胜完整的产品交付和小家居战略布局做了精彩阐述。

张健说：“基于空间的整体交付，是百得胜定制的核心。赋能就是基于小家居核心能力的延展、链接和协同。”

广东省定制家居协会秘书长曾勇致开幕辞

百得胜木门总经理苟良朝，同现场嘉宾分享了百得胜的整装供应链和产销一体化的创新思路。他说：“百得胜基于市场思维、基于客户思维，构建5个1工厂满足客户的需求。”

百得胜木门总经理  苟良朝

北方工业大学教授原林，分别从趋势、需求、设计和内涵等方面，对小家居产品设计进行了分享。

北方工业大学教授  原林

新浪家居主编蒙辉客串主持“对话整装”，张健、曾勇、苟良朝、原林就“小家居如何为整装赋能”进行了深度对话，并解答了现场媒体朋友们的提问。

对话整装

在发布仪式上，8位嘉宾手握“金钥匙”，共同开启百得胜小家居赋能整装的序幕。激光球上滚动显示“拎包入住”四个大字，象征百得胜和装企一起，开启“拎包入住”新时代。

小家居赋能整装启动仪式

根本原因是“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄。整合产业链上下游，发展整装业务，更有利于装企的利润增长。

但是，这十分考验企业的供应链整合能力和运营管理能力，如何压缩运营成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主辅材多品类等问题，成为了整装领域的苛待突破的瓶颈。

传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整个供应链系统，因此要对接N个供应品牌，有N个标准，难协同，对接麻烦。

百得胜小家居整合多个品类，落地拎包入住，实现品类融合，标准统一。装修企业只需要对接1个百得胜，就能搞定整个供应链系统，过程可控，对接高效，省去了很多中间环节，让装修企业赚钱更轻松。

整装的竞争主要是效率和交付的竞争。

传统整装因为交付环节多、状况多、效率低，很难签单；即使能签单，能顺利交付，才是重中之重。

面对效率与交付的竞争，百得胜小家居以实力为装企赋能。今年，百得胜第9大工厂天津实木工厂投产，形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。

以一次交付成功为衍生核心，布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、 1次交付成功，在多品类、高效率为标签的竞争环境下，具备后发优势。

5个1交付系统，打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接，能快速服务终端客户，提升装企做整装的交付能力。

另外，百得胜实行全流程的数字化信息系统，打通了研发设计、生产与销售三端，让前端接单与后端生产无缝衔接，运营更高效，一次搞定“全屋空间定制+软体配套”，轻松助力消费者实现拎包入住。

在整装时代，差异化的产品是装企的核心竞争力。然而，传统整装只是在风格的基础上，将产品进行简单的叠加，选配十分的依赖设计师的设计功底，不仅设计、风格难统一，也很难做到完整的产品体验，消费者的体验度不高。

对此，百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合，能匹配多种消费需求，高中低配随需，让消费者像选汽车一样选整装产品。同时，实现1:1的样板展厅体验选配，所见即所得，让交付更确定，帮助装修企业轻松赚到钱。