活动现场

伊仕利常务副总  郑浩星

会议伊始，伊仕利常务副总郑浩星上台致辞，他讲到：“在过去的一年中，伊仕利在艰难的市场环境下依然取得不错的成绩。新的一年，企业需要重新审视入口的变化，如今处在一个消费前置、消费群变更的时代，智能家电与智能定制也即将来临，我们不能再以一个单一的定制家居品牌出现在市场上，在往后的销售中要采取多样性销售模式。未来，伊仕利将在终端店面做到以网红商品爆款为引流，抓住客户消费偏向，打造新型的消费体验智能集中地。”

伊仕利营销总监  邱晓毅

伊仕利营销总监邱晓毅在讲话中说到，2018年是艰难的一年，出现企业倒闭潮、股市动荡、中美贸易战、土地流拍等现象，但尽管如此，国家整体GDP、进出口贸易总值都有一定程度的上升。对于整个定制家居圈而言，出现了七大变化，包括客户消费模式、商业模式、厂商关系、企业经营模式、生产模式、组织环境以及全民定制热潮等一系列变化。

而2019年伊仕利营销三大关键词分别是渠道、赋能以及触点，将全面启动四大项目：

一、重磅推行“PLUS计划”，即智享家居新零售。这一计划包含七大触点，分别是新零售门店/社区店/快闪店增设以及改造、提供小米、华为、苏宁极物等智能家居供应链以及国内一线全屋家电品牌供应链、打造新媒体闭环矩阵、推行新社群营销模式、实行会员制营销体系等。其中，零售产品供应链助力伊仕利会员制建设，结合伊仕利老客户沉淀多年的优势，充分融入销售渠道，赋能老客户群体资源转化。此外，伊仕利也将创建独立自媒体号，全面推广“智享生活”理念，增加用户粘性。

二、与各大地产商开展拎包入住合作。目前，伊仕利与碧桂园签署拎包入住战略合作，为业主提供快速、便捷、精准、互动、洽谈为一体的专业全屋家居定制服务。

三、与三维家智慧门店合作，助力终端营销策略的高效执行，客源分析即时化，设计高效普及化以及广告推广效益化。

四、与建众智业签署年度深化合作框架，助力模式落地。

泛家居圈创始人  周忠

会上，泛家居圈创始人周忠发表了《后定制时代的谋变之道》主题演讲，2018年是定制前后时代的风水岭，整体增速放缓，净利下滑。

他重点提到，定制家居前时代经历了靠市场自然增长、渠道扩张、品类扩张和价格拉低四种方式达到销售增长，而在定制家居后时代发展更要注重新消费、新零售、新制造以及新渠道的转变。新的环境下，企业在产品上要在注重功能性的基础上追求产品的高颜值，在终端销售要注重互动性与参与性，要做好全渠道布局。

伊仕利设计总监  曾鹏

伊仕利设计总监曾鹏也上台讲到，目前伊仕利已经联合小米、骏和集团三方共同打造了智慧生活馆，实现了科技、智能、产品的三大升级，打造所见即所得，集“家居、智能、艺术、时尚”为一体的新零售生活方式体验门店。

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另外，当下80、90甚至95后作为主体消费人群，在新的消费环境下产品的研发方向要如何迎合市场？曾鹏透露到，2019年“全屋定制+智能家居”将是企业重点研究方向，同时对环保烤漆系列产品以及实木产品进行大力开发，不断创新升级。

碧桂园代表（左）、骏和集团代表（右）

转眼间，伊仕利家居走过十九个年头。2019年伊仕利将与各经销商家人们一起并肩作战，以饱满的热情、昂扬的斗志踏上新的征程，合心破局，共创辉煌。

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全体经销商合影