精装时代的崛起，大家居产业究竟该走向何方，此刻我们面临的困境是什么？又该如何来破局、来生存、来发展、来创新呢？

且看六个大佬们从六个角度出发，透析行业格局，洞察未来机遇。这是一场干货满满的智慧盛宴，也是“创造者们”对未来产业的梦想宣言！

“世界经济论坛达沃斯论坛也非常关注未来制造业的发展，因为制造业的未来发展影响了我们每个人的生活。中国国家GDP的40%多来自于制造业，广东省可能60%的GDP来自于制造业。总所周知，咱们中国的经济是靠三驾‘马车’来驱动的：出口、投资、消费。实际上目前中国的经济和国际经济相比，还是比较薄弱的，而消费里头最大的消费实际上是我们的家具行业。”

“未来哪些因素影响了制造业的发展？首先从技术创新方面，未来的家具产业会大量运用到数字化、物联网、互联网技术甚至大数据技术，这类人才是我们需要关注的。当然整个国家的政策、投资、环境等等压力都会对未来的制造业产生影响。”

“工业4.0是个大趋势，不管你的制造企业现在是传统的还是已经有点新兴的，这个大趋势已经确定了。在大趋势情况下，如何利用物联网、智能传感机器人，包括各种数控装备、自动化来实现个性化产品的大规模生产，这对我们来讲是很大的机会。”

“作为家具制造企业或者设计师，也应该深刻感受数字化、智能化、第四次工业革命所带来的创新影响。家具行业并非是落后的，尤其从制造模式来讲，我们的个性化产品，是最新的制造模式所追求的。如何实现个性化产品，达到我们大规模生产的成本、大规模生产的质量、大规模生产的效率，这才是我们家居企业所追求的。”

“面对整装的大趋势，三维家做两件事情：

第一，把各个节点数字化。以前没有数据，没有储存下来，我们想做研究、提升，不可能，中国99%的工厂总部、品牌总部在这个行业都是瞎走，因为经销商掌握的东西我们不知道。所以数字化是第一步。

第二，数据沉淀，实现技术驱动。我们从技术角度来看，依然觉得做好整装产业是整体产业配套起作用的：一个力量是原材料的力量、工艺工法的力量；一个力量是装配业的力量；一个力量是我们这些IT的力量。三个力量同时努力，再结合这些企业自己的一些力量，才有可能真正帮消费者实现‘20天打造完美的家’。”

“三维家有很强的数据能力，我们每天产生80万个设计方案。根据这个我们知道很多消费者的购买趋势，中国哪个地域、哪个区域、哪一时刻什么颜色流行、什么东西买得人多、什么东西买得人少，每天80万个方案。此外我们有100多万个用户，每天累计产生接近500万个户型图，很多是量了尺寸的户型图，我们知道我们的那些尺寸跟哪些户型匹配得更好。第二我们总共有2800万个各种各样的3D模型，产品的设计趋势我们知道。还有我们总部有超过13亿的方案。我们今天给大家分享的三维家，不单是一个设计软件、生产软件，它其实还有很强的数据能力，可以跟大家一起协同来做好整装的业务。”

“三维家做好一个重要的链接作用，房地产商、家具商、装修公司、建材公司都会跟三维家发生关系，我们是一个产业路由器，我们选好各方面的资源。真正的产业效率是什么？节点的数字化以及不同节点间的高效协同，形成一个数据推动，这个效率是非常高的。”

“现在市场上有两种模式：房地产公司+精装房，另外一种模式是装修公司+毛坯房。越来越多的地产公司在做精装，剩下的毛坯房会越来越少。”

“未来的装配式建筑已经成为必然，国家已经三令五申，每个省份对装配式建筑的补贴比例越来越高，有的甚至超过3%以上，所以更多的地产公司愿意做装配式建筑。”

“在我们看来，未来的标准部件的拼组式定制一定会成为必然，中国再不能做游戏化定制，一定是标准模块化拼组式定制，类似乐高积木一样，把这个柜子拼出来。”

“2018年深家协精装研究院在全国主动做了76个项目，合计138个样板房，最后实现确尺完毕之后，7-15天完美交付，被万科系统评审为一次安装合格率达到96%，创造了整个中国地产圈样板房设计到交付的奇迹。感谢三维家，我们全套设备从前端的图，到后端的软件，到整个生产到交付，都是三维家这套系统做的。从服务C端转变为B端后，地产公司的样板房对我们提出了极其苛刻的要求，尤其是品质，我们做售楼样板房，时间紧迫，不容有失，所以真的要感谢三维家。”

“我们发现这些曾经高速发展的公司，一些更优秀的企业，上市达到百亿的，增长率和利润增长率都到了一个瓶颈，那行业整体究竟还能不能再上涨？我想很多的经销商朋友们、企业老板都碰到了这个问题。而橙家为什么能创造一条高速增长的曲线，从结果来看，是因为新模式出现，橙家做了供给侧的改革。”

“我们都知道装修很累、很辛苦，要花很多时间，光选家具、选建材、选装饰公司就需要花几个月时间，施工周期也很长，那么整装公司带来的是什么？整装公司可以大大节省成本和时间。因为装修变得确定了，它已经给到客户一个很确定的认知，而且有实体样板间，消费者可以看到未来家的样子，已经不用看效果图了。过去我们帮客户选地板，铺到家里他们可能不满意，因为看样品时跟在家里的环境不一样。但今天整装的确定性大幅增加了，在展厅里看到的有光环境、空间的场景，就是他未来家的场景。所以今天的整装公司做了供给侧的改革，做了整合，他并没有创新一款新的地板，也没有创新一款新的橱柜，也没有发明什么新的技术，只是做了供给侧的改革，所以他们能够快速成长。”

“那我们是否还有机会，再度突破增长瓶颈？我给大家列了方向，总体来讲，效率。你的生产效率、制造效率、用户效率。比如客户连接信息的效率，用三维家的软件，客户不用到店内，就可以模拟成型。过去要销售给订单员，订单员再给工厂区别生产，这样的连接能不能更高效？还有我们供应链的效率，从今天客户一个订单的生成，选择要八色，供应商的采购部门能不能同时得到信息，做同期采购？如果这些效率大幅度提高，突破增长瓶颈是有机会的。”

“在整木定制的宏观层面，现在我们专卖店五花八门，单一品牌难以满足市场需求，投资大，门槛高，开一个店没有两百方是没有什么效果的。整装产品设计师成为定制行业最稀缺的资源。这是整木家装行业通病。怎么解决？我们是这样做的，总部对设计师培训，在S2B平台上，总部赋能经销商更多订单资源，经销商转变为服务商。在高端定制市场，设计服务的能力决定市场占有率，既要有好的产品，更要有一支过硬的设计服务团队。这是我们未来经销商在这个行业里面需要做的转变。”

“中国未来十年到本世纪末，每十年中国人口减少1个亿，到本世纪末中国人口预计减少到6个亿左右，所以对各行各业影响最大的因素就是人口因素。家具行业属于劳动密集型行业，面临着严峻的挑战。对智能制造来说可以降低运营成本，提高产品的质量和一致性，改善员工的工作环境和强度，扩大产能，增强生产的柔性，减少原料浪费，提高成品率，满足安全法规，改善生产安全条件，减少人员流动，缓解招聘压力，降低投资成本，提高生产效率，节约宝贵的生产场地。”

“我们发现各个行业智能制造的前提是数字化，所以我们发现汽车行业遇到的所谓的工业大数据、机器视觉、AI运算以及传感器、机器人技术运用到板式家具来说丝毫没有一点违和感，家具行业同样适用。我们发现对板式家具来说，智能制造对它的效率提升、对成本的降低比汽车还要大。”

“实现智能制造首先要实现数字化，中国的制造业跟国外是有差距的，我们在很多的核心元器件设备上面是有短板的，但是在工业软件这个领域，已经不是短板了，而是断板。所以在这个行业有三维家这样的公司存在，我觉得对我们整个行业都是一件幸事。正是因为有这个软件我们才会知道后台的MES、自动化控制系统，才有可能做机器人和设备的应用。”

【小结】

作为创造者，他们给出了行业的未来视角，在思维激荡中，我们看到了家居工业互联网的蓬勃生命力。唯有通过不断创新与变革才能迎接未来挑战，顺势而为，与时俱进，脱颖而出！