2009年，固欧家居企业旗下高端衣柜子品牌“博诗曼”家居成立，并且走了一条不同寻常的道路——打造高性价比的竹纤维定制家居。博诗曼以竹代木掀起家具主材的变革，倡导“少砍一棵树，多用一棵竹”的环保理念，把国家的“二山”战略在家具行业中实现，这也让其在众多家居品牌中脱颖而出。

就在2018年年初，博诗曼再一次引起行业关注，宣布推出“千厂联盟”的模式。这是博诗曼通过近6年的运营经验和磨炼，并且结合专家和老师的指导，共同研发探讨获得的成果。其共享工厂模式是由公司集中生产标准部件，全国设立销售分公司以及材料仓库代理商，各自对管辖区域进行共享工厂招商、服务、供货、培训。

据郑剑文介绍，“我们以国内县城城市中的家具企业为合作对象，改变这些企业无产品、无品牌、无技术、无特点、无团队、无规模的六无状态，在千厂联盟的驱动和管理下，各区域工厂得到全面改善，快速提升为全国品牌。一同共享专利技术，共享管理体系，共享资源信息，共享品牌智库，共享平台赋能。”

从2018年年初到现在，博诗曼共享工厂落地践行已长达一年多时间，“目前我们的共享工厂已经落地73 家，整体计划处于发展初期，后续将会在产品研发和经营模式上，有更大的推广计划。”在郑剑文看来，传统工厂追求效率，以集中的规模化运营来降低生产成本和采购成本，达到质优价廉的优势。但是与客户的距离又产生新的销售成本和管理成本。

而共享工厂的优点在于有效性，在“去中间化”的环境下，每一个共享工厂都可以自主地服务自己的客户，自主经营自己的市场，自主设计自主的家具风格。因为自主，所以有效。

那么，它能为企业解决哪些痛点？“共享”作为新零售模式的一种方式，无疑对广大消费者是有益处的。博诗曼的共享工厂是在“千厂联盟”的战略下，以区域工厂方式实现终端业务落地，简单来说就是实现“去中间化”的垂直销售方式。

由于目前整个家具行业的产值是巨大的，但是绝大部分家具工厂还是中小企业，而且家具行业很难做到全国流通，南北通用。而博诗曼千厂联盟实际上为当地合作者提供了一个集产品制造、展示、设计、服务、交易、体验于一体的新型模式，让当地从业者与广大消费者的交流更直接，制造更透明，服务更高效，交易更便捷。

国际上不少有名气的软件公司都设有共享工厂平台或是工业云，多不胜数。而目前行业内探索共享工厂模式的一线品牌寥寥无几，郑剑文分析到，“共享工厂模式作为一种创新的经营模式，可能与目前一线品牌的传统经营模式在各个方面存在冲突，他们不参与共享工厂模式，应该是情理之中的。”

而博诗曼作为行业内率先尝试这一模式的企业，是否会担心成为先烈？郑剑文对此并不担心，“会不会成为先烈关键问题在于用户的收益与投入是否平衡。对于普通的板式家具企业来说，确实有比较高的风险。因为产品和服务都严重同质化，共享平台的核心竞争力很难体现出来。

相反，我们经营的是以重组竹为基材的家具系统，在市场上应该暂时没有同类企业（把重组竹应用在室内家具上），故此在产品的工业设计、市场定位以及推广速度等方面，我们都有更大的空间和优势。特别是近期自主创新发明的中密度重组竹板材，我们的目标是让它成为一种新的通用型家具板材，这会进一步提高共享工厂的竞争优势。”

共享工厂只是一种经济运营的模式，是否适合还是需要看企业各方面的综合竞争力。郑剑文也相信中小型的家具企业很可能最终是以共享工厂方式走出困境的。因为这个共享工厂属于信息化的潮流，不单是中国的家具行业，环顾世界上所有制造行业，如汽车制造、通用制造等都有清晰指明发展的方向。“但需要特别说明的是，共享工厂只是一种经营方式，不是成功的唯一因素。”