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【专题】“共享工厂”起底系列报道③:德尚木作“利他思维,向前服务”

2019-07-05 09:37:54 博骏传媒



“共享工厂体现的是利他思维,更多是向前服务,做好定制家居最后一公里服务,为行业提供设计服务、安装服务等问题,解决行业痛点。如果时机到了,我认为部分传统工厂是愿意转变成为共享工厂的。


——佛山市德尚家具有限公司总经理  陈龙



从实木代工起家

不断发展壮大


在定制家居圈里,德尚木作是不少知名品牌合作的重要伙伴。九年时间里,德尚木作从一家实木代工企业逐渐发展壮大,在家居OEM和ODM领域获得不少赞誉和成就。


2011年,广东还没有一家能大批量稳定供应实木板的配套工厂,于是德尚木作掌舵者陈龙凭借对实木的独到见解,决定做实木代工服务,为行业提供最专业的整体提供方案,德尚木作就此创立。在不到一年的时间里,德尚木作解决了定制行业实木门板不稳定,易开裂变形的痛点。


2012年,德尚木作完成了从OEM到ODM的过渡,不仅仅主导产品的生产,还开始参与行业一线品牌的联合新产品研发工作。在陈龙看来,“德尚企业已经渡过了第一波生存危机,但要得到长远的发展,必须夯实好基石和根本,那才是一个企业的根本或灵魂。它一定不是老板的能力和格局,因为个人会成为企业发展的瓶颈和天花板。”


那么,如何实现更好的发展?德尚木作未来路在何方?陈龙觉得代工企业要想跟上时代的发展,必须勇敢变革。就在今年3月29日,德尚木作将迎来新的发展高度,德尚共享工厂在三水区芦苞镇芦苞工业区懿龙路8号宣布落成,成为行业发力“共享工厂”的先行者。




提出“向内求索向外学习”

共享模式


作为共享工厂的探路者和实践者,德尚木作提出了“向内求索,向外学习”的共享模式,讲究内外兼修,相得益彰。其中,“向内求索”指的是实行股改制度,让帮助德尚木作发展的员工及团队加入进来,共享公司发展的劳动成果。这不仅能发掘企业内部潜能,让内部人才脱颖而出,也可以作为梧桐树去招揽外部的金凤凰。“向外学习”指的是德尚木作把工厂与车间共享给客户,客户的售后也是他们的售后,双方达成共担、共责的合作。


纵观家居行业,可以看到不少代工企业还只是停留在生产加工阶段,自主研发能力亟待加强。而在软硬件实力上都能满足定制家居品牌要求的企业中,德尚木作恰是其一。陈龙透露,近些年来德尚研发费用逐年递增,今年研发投入已经达到公司营业额的5%。


此外,德尚还将紧贴市场需求,完成以染色和烟熏木皮为重点的意式轻奢类产品,预计在明推出中式轻奢类产品体系。“我们不仅限于门板配件的研发,同时做好产品高端定位,进行全体系研发,做好一线定制企业产品线的有力补充。”陈龙补充道。


另外,德尚不断提高自身的软实力,在外部环境不佳或者无法改变外界市场选择的情况下,选择升级软件系统,打开市场的能见度,去链接和拥抱互联网。


德尚携手酷家乐,进行数据建模,优化产品体系;实现软件和设备的对接,并安装高清的监控摄像头,让客户能够实时了解生产情况和过程。




体现利他思维

做好向前服务


谈及共享工厂与之前企业的OEM模式存在什么区别时,陈龙解释到,“OEM模式实际上是传统意义上的代加工模式,只要按照成本加工就可以。而共享工厂体现的是利他思维,更多是向前服务,做好定制家居最后一公里服务,为行业提供设计服务、安装服务等问题,解决行业痛点。如果时机到了,我认为部分传统工厂是愿意转变成为共享工厂的。”


据了解,德尚共享工厂从落成至今,运作不足3个月,虽然还没有取得明显的效果,但是各项工作都在有条不紊地进行中。陈龙表示,德尚也将始终秉承“质量是最好的服务”的精神,专注于生产,做好产品研发,与客户共享、共容、共赢、共担。


正如他一直强调的,“管理企业是一个系统工程,不管是传统企业还是带着光环的共享工厂,都要认清企业运营的核心价值和根本是什么。种庄稼要符合自然规律,急不来!春播、夏长、秋收、冬藏,做企业也一样。”


文/郑晓芸

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