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【聚焦】3年5000亿! 黄光裕布下一盘大棋,携手打扮家要革家装行业的命!

2021-05-01 18:21:53 博骏传媒

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黄光裕首次公开露面第一个大动作,国美“家·生活”战略2.0阶段推出重要落子,在家居行业布了好大一盘棋!


据了解,国美以20亿收购打扮家,以BIM智能装修平台的新身份亮相,打扮家创始人兼CEO崔健宣布,3年后的2024年将实现5000亿元的GMV(网站成交金额)目标。


4月29日下午两点,“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”在北京雁栖湖国际会议中心隆重举行。来自行业协会的领导、供应链伙伴、媒体及到场嘉宾,共同见证了打扮家APP和BIM智能装修平台的推出。


国美和打扮家对本次活动的重视程度,从现场重量级嘉宾可见一斑。发布会特别邀请了众多财经界的重量级嘉宾,包括中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图,国美集团创始人黄光裕、国美控股集团杜鹃女士,打扮家创始人兼CEO崔健,中国室内装饰协会名誉会长、中国室内装饰协会行业发展战略委员会主任刘珝,著名经济学家马光远,空白创始人杨现领,知名财经评论家水皮,TCL实业控股CEO、TCL电子CEO王成,海尔集团高级副总裁、首席体验官海尔智家总裁李华刚等,一同见证家居家装行业开启新纪元。



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35000亿!

打扮家怎么?


3年5000亿!对于传统家装企业简直天方夜谭打扮家凭什么实现


打扮家创始人兼CEO崔健对国美控股旗下“打扮家”APP进行了详细的介绍。打扮家作为家居家装企业,主要为产业链上下游提供数字化解决方案,打扮家的家装BIM系统全球领先,是国内顶尖互联网家装基础设施与服务的提供者。


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打扮家创始人兼CEO 崔健


崔健说,“国美想要做装修平台由来已久,此次国美与打扮家的合作,缘于打扮家对家装行业的使命感,与国美的认知相同,都是要以用户为出发点,形成新的标准、新的产业做事的规则。我们是一个平台,做裁判,不做球员。”


崔健介绍,家居家装市场规模庞大,根据最新机构报告数据,随着四线及以下城市装修金额比例的上升,家装市场将从目前的从5万亿元,到2025年左右达到6万亿元,这一规模将是家电行业的四倍之多。


三年后,即2024年打扮家的战略目标要达到5000亿元。为此,打扮家即刻启动六大合作者计划,一是设计壹佰城计划,计划在全国针对四类家庭群体携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师,共同探索创造设计,包括为年轻人设计婚房、为老年人设计适老产品、为二孩家庭设计成长的家,以及为打工人和创业者设计最适合他们的居住空间。


二是大师合伙人计划,未来三年计划征集100个设计师合伙人,成为大师、成为大神、成为梦想合伙人。


三是卖场伙伴计划,打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设2000多个智慧门店。


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四是云设计师计划,征集100万个Hyper-realBIM设计师,目前已达成1000名设计师。


五是新手艺人计划,鉴于目前家装行业工人数量约为1000万,但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降,同时它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升,供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。


六是材料+家居云导购计划,打扮家将针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持,海量模型、轻松上线,彻底打通你横扫互联网、玩转娱乐电商、掌控兴趣电商的最后一道屏障。


此次发布会的盛大举办,意味着国美在“家·生活”战略引领下,全新延展的家居家装战略全面起航,与此同时,为解决家装行业痛点而生的打扮家“BIM智能装修平台”也随之正式启动。



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“透明家装”为核心

构建行业共创模式


据相关机构研究报告显示,2020年,家装领域的市场规模已突破3.54万亿,市场前景广阔,巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。但家居家装领域至今仍有诸多痛点未决,消费者信任缺失问题依然存在。


国美自2017年确立“家·生活”战略以来,便围绕“家·生活”主题,涵盖家电、家居、家装、家服务、家金融等领域,家装成为国美“家·生活”版图中十分重要的板块。国美秉持以科技提升效益,以智慧创造美好的使命,携手打扮家问诊行业痛点,一个搭载“BIM智能装修平台”的全新打扮家APP问世。


打扮家以“透明家装”为核心要素,以用户“所想即所见,所见即所得”为终极目标,从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个维度解决市场痛点。


具体来看,打扮家APP的特色BIM智能装修平台由设计平台、施工平台、材料平台、家居平台四大平台构成。未来,打扮家将通过解码创新科技,助力国美大家装战略的落地,推动国美“家·生活”2.0战略的延展和升级,创新构建家居家装行业的共创模式。


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收购打扮家布局家居家装

是国美战略升级的重要落子


在“家·生活”战略2.0阶段,国美以“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”作为经营理念,以“社交化、娱乐化”为特色,构建了以“真快乐”APP为主的线上总平台、国美家为主的线下展示体验+生活服务平台、全品类供应链平台以及物流平台、大数据&云平台、共享共建平台的六大平台,逐步构建零售生态闭环。各平台之间动互助互补,实现投入产出效益的提高。


随着战略稳步推进,国美的“家·生活”版图也随之延伸,入主打扮家,布局家居家装,即是国美战略升级的重要落子。


国美集团创始人 黄光裕


据国美集团创始人黄光裕介绍,“国美参与家居家装看似是跨界,但实际并不是。这是我们所说的商者无域,相融共生。从实战经验来讲,国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点,从用户角度来说,首先要有一个闭环式的商业模式,要有一个平台让大家共同参与,这是前提基础。


“假如大家没有能够进来,假如我们还是当球员,最后还是每个人形成信息孤岛,或是自生自灭只交平台费的状态。”


黄光裕认为,正是利用信息误差和家装产品非标准化的缺陷,行业里鱼目混珠,导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通,导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。


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黄光裕说,“国美对打扮家提的最高要求是,要对这个行业所有工种每个细节要有标准,要有规则,这个规则就是你当裁判的基础,你要是没有这个就当不了裁判,这个平台等于就是无效的,因为各方的商业模式就不能完成,不能完成就做不了。”


黄光裕表示,国美缔造家装平台,就是借鉴以往做家电行业的逻辑,围绕整个产业链,通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策,在产业链里我们协同进行优化,各方一步一步把这个行业进行规范,给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。


本次发布会,面对当前家居家装行业的痛点,国美以打扮家为着力点,以数字化技术创新,坚持去中间化,不仅推出行业整体解决方案,同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议,推动行业各方的相融共赢。



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