未来，作为主流企业或者主流品牌，在家具建材要么是自建平台 ，要么投靠平台，平台搭建是未来核心竞争力。

——百得胜执行总裁  张健

张健：这次展会，百得胜主要推出了百得胜新中式原创——风情大理系列，主题是风情。这个风情是以中国少数民族当地的民居、服饰和建筑特点为素材，在这些元素上进行设计元素的提炼。

在材料运用上，我们这一次推出板木，即门板是用实木方式的展现。实木门板在纹理、品质感、表现方式上更加多元化，在这方面我们做了较多尝试。 

张健：第一，定制是以后家具建材的主要流量入口，大家跨界进来主要是为了抢这个入口。第二，消费者对定制或者对一站式采购要求越来越高，我们的厂家、品牌根据市场的反应、变化做出相应调整，这是一个大方向。

按我的理解来讲，未来，作为主流企业或者主流品牌，在家具建材要么就是自建平台 , 要么投靠平台，平台搭建是未来核心竞争力。  

张健：百得胜是中国第一个定制衣柜品牌，至今有17年发展历史。在定制领域，定制家具专业沉淀和人才的积累，团队的沉淀和行业经验沉淀尤为重要。

我觉得我们最根本的核心竞争力，主要还是人才竞争力。我们非常荣幸并感谢一路走来，制造、营销、信息化、品牌等部门的团队非常稳健。所以我认为我们的核心优势就是人才。   

张健：竞争还没到下半场，从整个市场行情、势头来看，行业发展还处于往上冲的过程，还没有显现从黄金时代往白银时代质变的迹象。

今年的上市潮尤其凶猛，而定制行业也处于融合互联网和家居建材等各方面资源以及消费者个性化需求的变革时代。

在这个过程中，不仅大品牌成长快速，中小品牌发展势头也很猛，业绩、体量增长都不错。从资本的角度思考，还有很多品牌具备接轨资本市场的条件，比如规模、业绩、成长性等。

我认为从投资的基本逻辑来讲，大家的体力、干劲和拼劲都是非常高涨的。    

张健：我觉得智能家居，是智能，不是家居。智能和家居是融合在一起的，智能主要解决的就是一种智慧生活空间。

智能或者电器产品跟家居进行融合，然后在终端呈现出来的就是最终的智慧生活空间，这才是真正的智能家居时代，或者叫智能时代的到来。

目前我认为这个风口还没有起来，但方向是对的。这当中更加考验各位经营者的眼光、水准和判断力。     

张健：上半年我们顺利完成既定目标，并小有超越。但在渠道布局、产品质量、业绩增长方面，我们体量并不大，还有很大的上升空间。

所以我们希望把自身的基础工作做得更扎实，以更好地迎接下一轮更加激烈的竞争。      

张健：关于明年的规划，我们思路很清晰：首先就是把百得胜的板木产品打透；另外，把天津工厂、成都工厂理顺，巩固东南西北四个工厂的布局。未来，我们希望在广州和天津有更大的生产基地规划。