嘉斯达，取“家俬达”谐音，释义在家俬即家具领域目标皆达成。

嘉斯达从创立之初就耕耘于家俬领域，其主因要从1978年说起。

1978年，改革开放元年，当时中国家具行业产值13亿；20年后，1998年，中国家具行业产值达到870亿元；2004年，中国家具行业产值更是达到2650亿元。

从1978年到2004年26年间家具行业产值年复合增长率CAGR达到22.7%，其中1998年到2004年短短6年间年复合增长率达到20.4%。

家具产业的迅速崛起，带动了产业链上下游企业如雨后春笋般冒出。2002年，嘉斯达品牌在东莞创立，灿烂一个人、一部座机电话、一张办公桌拉开了嘉斯达的序幕。

值得一提的是2002年，随着晾衣杆、五金件企业相继跨入定制衣柜行业，全国性的定制衣柜品牌拉开了序幕，此举也成就了更多的上下游产业链企业生产线不断提升。

国内下游市场的强大需求，及另一种起源于欧美发达国家的家具建材连锁超市新业态在国内开始起步，双重需求下，嘉斯达得到飞速成长，据嘉斯达董事长灿烂说，成立后的第一个月嘉斯达就获得20万订单，并与当时板式家具生产龙头企业达成战略合作。

市场的高速运转，带来嘉斯达业务每年成倍增长。

为了更好服务市场，2006年，嘉斯达设立成都分公司，2008年成立北京分公司，至此嘉斯达形成了华南、华北、西南三点成线及面的市场包围战略。

在不断占领市场高地的同时，嘉斯达保持着极高的美誉度及客户黏性，在灿烂看来主要源于两点：

一是，齐全的“一站式”生产线。一般而言，拉手生产线包括设计、模具、电镀、压铸等，大多数的拉手生产企业都没有电镀设备，需经第三方加工完成，这也导致了拉手企业的交期不确定，容易造成企业信誉受损，为此，灿烂牵头从零开始做电镀，在亏损多年后，终于解决了电镀问题，实现产品从设计图、研发到成品全流程独立完成，在保证了交期的同时也造就了嘉斯达成为国内首家拥有“一站式”生产线的五金拉手企业。

“我的性格就是这样，诚信、踏实，我答应了客户，找电镀商做不出来，或者太慢，我就自己干，赔了也干，赔完想想初衷继续干，继续干继续错，错就错，一错再错，错到最后就不会错，自己也就把自己教会。”灿烂说道。

二是，至优的品质。嘉斯达产品生产需严格按照生产流程，就拿模具制作而言，从设计到雕模出来比如需两天，雕完后还需经过24小时加硬，就算交付期紧张，铸模时间依旧不能减少，且由品质团队严格把控。

值得一提的是嘉斯达产品交付期仅为20天左右，高于行业平均值。

随着家具产业链市场的不断成熟，上下游市场的不断趋冷，实体企业的竞争不断加剧，唯有顺势变革才能在洪流中站稳脚跟，所以嘉斯达再一次顺势“变革”，以诚信为根。

驾驭“美学”“电镀”的本质工作，扎扎实实深耕产品，做好品质。

当然，扎实产品后，嘉斯达将持续发力三大市场，将其作为根据地深挖，并在持续抢占To B市场的同时寻找开启To C市场的钥匙。

而针对如何做好产品驾驭，灿烂表示将做符合青年人内心述求的有灵魂、有情怀产品，具体而言包括三点：

首先，以人为本，专注激发人的创新能力。目前，嘉斯达正在招才纳贤，以期在创新的土壤上迎来创新人才，实现美学的新高度；

其次，接洽和进行市场调研。欧洲设计作为国际美学及时尚的风向标，具有极高的艺术见地，嘉斯达将组织团队走访、学习、调研，并打算在欧洲建立自己的研究室，从而将美领悟得更透彻；

最后，以当下热议的环保为点，引导市场理念变革。灿烂认为随着国家对环保的越发重视，这也必然让部分企业走向被淘汰的末路，因为物极必反，这是事物发展的必然定律，越是高端的产品对美的追求越高，如同一片叶子，朝阳一面必定美好，其背面却不是，连接到产品就是漂亮的东西有可能存在着对环境有害的物质，如电镀中会添加化学产品，所以变革才是破局所在。

灿烂表示目前嘉斯达一直寻求可替代的非化学产品，在不触及国家标准的前提下实现客户对美的要求，现有替代品价格过分高于原有产品，所以需要一个过渡阶段，不断引导客户转变理念，挑选最合适的材料。“我们现在通过喷油呈现主色调，实在不行还有喷粉，再不行还有真空电镀的形式，尽最大可能在坚持减少使用有害化学物品。”

创新、调研及有底线的约束是嘉斯达立足洪流下的应对方案，只有在具备这三点后才能让生产研发人员带着对产品的觉知和感悟，带着对市场的认知及责任去重塑产品，实现打造颠覆性产品的企业愿景。

随着2019年嘉斯达品牌的全面升级，更加夯实其打造中国拉手领军品牌的步伐，也让全球家居用品高品质生活“触手可及”的愿景更进一步。而未来，嘉斯达将以三大市场作为直营根据地深挖周边市场，并发力打通全国渠道市场，实现国内市场的做大、做透、做强。