酷家乐联合创始人兼董事长 黄晓煌

“酷家乐的DNA就是简单、专注、开放，这三个词对我们的企业决策有着根深蒂固的影响。”

——酷家乐联合创始人兼董事长 黄晓煌

文化建设对于每一家企业的作用不言而喻，它是一个企业的灵魂，也是每位员工心中的一盏明灯，它能增添员工的使命感和责任感，自觉地把企业智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一到企业的整体目标上，把个人的行为统一到企业的方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

酷家乐作为一个有着1500+人的大型团队，企业文化建设更是重中之重。但酷家乐企业文化的DNA却只有三个词“简单、专注、开放”。“简单”即工作方式很简单；“专注”即业务目标很专注；“开放”即团队氛围很开放。这是酷家乐成立之初，三位合伙人一起商议之后，经过慎重讨论，商量出的结果，这三个简单的词，一直贯穿酷家乐发展的始终，对酷家乐的企业决策产生了根深蒂固的影响。

酷家乐吉祥物

世界著名经营大师沃尔勒曾言，“如果说商标是您的脸，让人记住您，那吉祥物则是您的双手，让您紧紧握着别人，与人产生情感关系。”吉祥物，就像一个卡通版的品牌形象，相比于棱角分明的企业logo，吉祥物的轻松感更接近用户，帮助人们更深入的了解企业文化。酷家乐的吉祥物“嘿酷”一经亮相，便收获了大量的粉丝，从年轻化、科技感的“嘿酷”身上，我们可以一眼便可看出酷家乐作为一家互联网科技公司的调性。

熟悉酷家乐的人都知道，酷家乐有一个非常有趣的点，所有人都拥有“花名”，这都是因为酷家乐的几位创始人都是留学美国高校的海归，当黄晓煌还在美国工作时，就经常去Facebook，受其工作氛围的影响，以及其自身对于创业氛围的认可，他认为他理想的创业公司应具有自由、平等、创新的文化。酷家乐任何人不需要叫他“总”，而是直接称呼花名“乃黄”，也正因此酷家乐充满着硅谷创业文化气息，办公环境也很开放。

在酷家乐的日常交流中，很少听到XX总、XX经理这些相对传统的称呼，在这样的环境下，员工之间交流也更为顺畅，没有上下级的隔阂，有什么就说什么，大大提升了团队的工作效率和合作默契。

每个公司的发展状况、竞争环境不同，员工展现出的状态也会不一样，酷家乐作为一家高速发展的互联网公司，它所处的环境竞争非常激烈，这就要求所有员工必须时刻保持非常清醒的头脑、顽强的斗志，敏锐地捕捉市场信息。

在新员工的培训上，酷家乐拥有一套自己独属的制度叫Mentor制。在酷家乐，每一个新人都会被分配一个Mentor，入职初期，Mentor负责带领新人去认识身边的工作人员伙伴，介绍团队组成、日常规范和工作流程等，目的在于让新员工在最短的时间里融入到集体，快速地进入工作状态。只有把员工放在“主人翁”位置，与企业同呼吸共命运，这样个体的活力才能汇聚成企业的活力，最终在更大目标上得到释放。

杰克·韦尔奇曾说过，百年企业靠文化，长寿企业的管理特异之处，在于企业和员工一体同心，每个员工因彼此互利而感到富足，这种富足感将成为延续企业生命力的要素。对于酷家乐来说简单、专注、开放就是酷家乐的精神纽带，而让未来生活“所见即所得”便是酷家乐每一个员工的使命，因为愿景一致，酷家乐才能拥有今天家居软件行业翘楚的地位，期待未来酷家乐继续领跑云时代家居软件行业。