Q：贵企业计划什么时候复工？

谢宏伟：计划15号之后。

Q：复工复产在即，您企业为应对市场变化做了哪些准备工作？

谢宏伟：在成都，申请复工需要审批，很多设施要去完善，比如消毒设施，门岗检测体温设施，食堂办公室消毒设施等等。新的规定也很多，100人以上的企业由成都市经信委审批，要分一、二、三类企业，一类是医疗和民生相关企业，并且税收达到规模的。家具制造业算二类，审批相对麻烦，报上去的员工名单不得有成都以外的人，所以外地的员工就不能召回，要等疫情结束，而我们在湖北的生产工厂无限期停摆。

目前，所做的都是围绕市场做准备：1.进一步深化制度，流程，人员编制的修订，以进一步夯实基础，弥补企业环保为主。2.做好复工前后的疫情防护工作，成立疫情防护小组。3.全员参加部门系统培训学习。4.探索线上营销运营模式。5.安抚、指导经销商做好营销执行方案。

Q：您认为这次疫情对家居行业有哪些影响？

谢宏伟：经过这个特殊时期后，市场回到正常状态需要3个月甚至更长的周期，大型展会被延期对招商工作会带来比较直接的影响。企业需要有做好这个复苏周期的准备，人才、资金需要有足够的储备才能度过这个寒冬。特别是企业要有能力给渠道赋能，光是简单粗暴的对经销商出厂价打折，承担房租，支持一个月薪酬……恐怕无法解决根本的生存问题。

Q：疫情当前，很多企业都面临巨大的压力，您希望得到政府哪些方面的支持度过本次难关？

谢宏伟：政府能尽快控制疫情，让员工尽快上岗，让企业尽快回到正常状态，就是对行业最大的最好的支撑。同样的道理，减免房租，减免税收，解决不了企业生存的根本问题，企业要靠自身的造血功能，而不能指望输血解决问题，特别是中小企业。

Q：共克时艰，我们并肩战＂疫＂！您对合作伙伴有什么样的寄语？

谢宏伟：我们严阵以待，共克时艰！寒冬过后正是家居行业英雄出道之时！