“我们沃格人一直坚持从做一个‘靠谱’的个人开始，打造一支‘靠谱’的团队，成就一个‘靠谱’的品牌。”

——沃格家居品牌总监  刘圣

将“靠谱”文化贯穿始终

沃格最大的文化特质是什么？有一个词贯穿了企业运营始终——靠谱。在沃格品牌总监刘圣看来，沃格人坚信，只有先做一个靠谱的人，才能做出靠谱的事；只有做出了靠谱的事，才能真正意义地为社会创造价值，为客户带来幸福。一个最朴实无华的词——“靠谱”，道出了每个沃格人最质朴的心声。

从坚持做一个靠谱的人开始，到打造一支靠谱的团队，再到成就一个靠谱的品牌，这是沃格人对做好企业坚守的最朴素的道理。

论及产品上的靠谱，我们马上就会联想到材料的超高环保性，极致的生产工艺，新潮的设计搭配等。但定制终究是定制，做好以上几个方面只是完成了产品的“外核”。它的“内核”是什么？是对用户需求最深层次的挖掘。刘圣说，沃格多年来一直专注于对生活的挖掘，只有理解生活，懂得生活，才能发掘生活中的需求点、便利点。为此，沃格人一直坚持用“专注生活，更懂定制”的思维逻辑去指导自己的生产实践，心中也有更强大的自信懂得用户的所想、所要。

打造完善的IP形象系统

今年初，沃格迎来了自己的发展节点，品牌VI、SI全面升级。而形象标识最能展现一个企业的文化精髓，在这方面，沃格走出了一种特点鲜明的风格。

在新LOGO的设计理念上，沃格颠覆了以往传统建材行业的思维定势，摒弃了传统的表达方式，通过采用国际化视觉传达手法突出英文名称“VOUGUER”，以国际视野与时代同行。

在品牌识别视觉传达上，沃格除了使用传统的手法元素以外，还将传统吉祥物的概念（沃沃、格格）直接升级为IP，用新的IP理念年轻时尚的玩法去迎合当下的年轻消费群体。同时，这种升级也以多元的方式呈现出了一个全新沃格记忆元素，以国际视野去开拓市场，吸纳全球沃粉。在整个IP的应用上，沃格形成了一整套完整的系统，比如QQ微信IP表情包、动画、插画、壁纸、实物的沃沃格格、IP人偶服、桌面屏保、IP环保袋、IP铅笔盒等等。未来，沃格还将深化IP的全面应用，配合整套品牌系统进行输出，传达给消费者。

三级梯队培养为主，一二级梯队培养为辅

都说沃格“靠谱”文化深入人心，在选人用人上更是体现了这一点。沃格选人的一个最基本的标准就是人品靠谱，而其他的一些指标则会根据岗位针对性地设置。

人才是每个企业生产发展的命脉，对于沃格来说也一样。选人只是第一阶段，如何育才是更重要的课题。对此，刘圣表示，沃格内部正在不断完善人才储备方案及制度，比如内部培训、岗位轮换、岗位复训、普通员工竞聘上岗（晋升）、人才储备库的建立等。

对于人才储备库这一部分，沃格还建立了自己的一套流程。

据刘圣介绍，沃格会坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，吸引人才入库。尤其对于生产系统内部管理人才的培养而言，沃格更是制定了三级培养机制。 

三级梯队，C库人才的选拔：从一线员工中选拔，主要针对工厂各车间组长以下岗位。各小组从一线员工中挑选2~3名优秀员工，进入人才备用库，由各主管、厂长负责，对其定期进行组长岗位的培训，作为组长的备用人选。C库人才的储备、培养既能为公司培养人才，又能对公司、工厂一线员工团队的稳定与员工素质提升起到很大的作用，让企业生产均衡有序发展。 

二级梯队，B库人才的选拔：从基层员工中选拔，主要针对各部门组长、副主管、主管级员工。从中挑选2~3名进入人才备用库，由副总经理、厂长、人力资源部负责，定期进行副主管、主管岗位的培训，作为副主管、主管的备用人选。 

一级梯队，A库人才的选拔：从中层管理人员中选拔，主要针对各部门副主管、主管级的员工。从中挑选2~3名进入人才备用库，由总经理、人力资源部负责，定期进行副总经理、厂长岗位的培训，作为副总经理、厂长的备用人选。

刘圣称，沃格内部将重点做三级梯队的人才培养，附带二级梯队和一级梯队的人才培养。

做一个靠谱的、懂生活的人

文化建设对于一个企业的作用不言而喻。它是一个企业的灵魂，彰显一个企业的气质，也是每个员工心中的一盏明灯。它能使员工具有使命感和责任感，自觉地把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一到企业的方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

同样的，文化的建设也不是一蹴而就的，它需要长久的投入与时时的创新，才能对企业产生最大的推动力。刘圣说，文化建设是沃格一项长期的战略跟坚持，它包含了精神层、制度层与物质层，归纳到具体构成要素就是企业价值观、企业理念、企业目标、管理风格、结构制度、企业行为、企业形象等。

初级阶段的沃格人想做到两点：要怎样做一个靠谱的人？要怎样好好生活，懂生活？

如何去引导员工成为一个靠谱的人，去做靠谱的事？在这个点上沃格细分了很多奖励政策、鼓励政策还有惩罚制度，比如：同事间的互助、学习、好人好事、管理意见箱、客户意见箱等等，日常工作中的很多小事情一起构建了沃格的“靠谱体系”。沃格人相信只要踏实做好自己，就能在企业中实现自己的价值；员工实现了价值，则能促进企业的发展，最终实现企业与员工的和谐发展。

文/邝晓卫