“我认为市场的蛋糕依然在膨胀，只是目前进入一个休整期，而现阶段，我们企业应该深耕内部管理，梳理自身战略，提升产品和服务等。”——冠特董事长 王军太

Q:今年上半年，家居圈多位高管密集离职，您认为这一现象折射出了怎样的行业讯息或趋势？

王军太：在今年严峻的市场环境下，高管们也面临不小的压力，市场难度越来越大，难以完成任务。同时也说明这个行业增长到了一定的饱和度，需要快速增长比较难，也可能是抢食蛋糕的人越来越多，出现分流现象。这都是行业发展的一个转折点，就像股票一样上升到一定阶段，会出现横盘阶段。

Q:在不景气的内外部环境之下，全行业增速放缓已是不争的事实。您认为行业的增长瓶颈在哪？企业应如何积极应对这一新常态？

王军太：我们这个行业绝大部分企业是招商拉动型的，人才系统、产品系统、营销系统等不够健全，企业组织管理跟不上，这是最大的影响。我认为市场的蛋糕依然在膨胀，只是目前进入一个休整期，而现阶段，我们企业应该深耕内部管理，梳理自身战略，提升产品和服务等。

Q:如今产业链上下游融合的速度与边界都在提升，定制企业作为其中的核心一环，在“整合”与“被整合”之间该如何选择？您预判定制家居行业接下来将朝哪个方向发展？

王军太：我觉得无论是整合还是被整合都是好的现象，如果你能够整合别人，那么你就是主动的一方，拥有最优的选择；如果你是被别人整合，说明你也具备竞争力，强强联合能让自己的优势最大化。

Q：最近，有品牌开始试水商业空间定制，如民宿、办公室、商店装修等，您认为商业空间定制能否为定制企业带来新的增长点？为什么？

王军太：这个方向我觉得有一定的发展空间，因为过去还没有形成一个专业的细分领域，大家目前都在尝试阶段，不是特别多的企业去争抢这块蛋糕，另外一点是目前他的专业程度不高。

Q:2019上半年刚过去，贵企业上半年成绩如何？下半年会有什么新动作和新目标？

王军太：今年上半年应该对所有人多多少少会受到影响，我们也一样，但影响不是很大，上半年我们已经作了调整：一是加大招商力度，并且取得不错的成果；二是优化组织系统建设，让企业建设系统到位；三是深化产品体系，根据8090后的兴趣点进行研发设计，推出12色系列产品，对应12星座，颠覆8090后对实木家具的认知，能够给广大消费者带来不一样的体验。

文/郑晓芸