“我们董事长很早就提出‘四化’措施——经营信息化、管理数据化、生产自动化、销售服务化，因此我们不断围绕这四大措施进行调整升级，推进企业发展。”——健威企业集团大家居事业部总经理 赵俊

Q：今年上半年，家居圈多位高管密集离职，您认为这一现象折射出了怎样的行业讯息或趋势？

赵俊：我觉得人员的变动更多体现的是，一个企业发展到一定阶段，他需要更多地去考虑引入新鲜的血液，需要新思维的导入。

Q:在不景气的内外部环境之下，全行业增速放缓已是不争的事实。您认为行业的增长瓶颈在哪？企业应如何积极应对这一新常态？

赵俊：整个行业是在增长的，而具体份额去哪里了，这是每个企业需要重新思考的。今年行业发展不景气主要原因来自于渠道转移到房地产，出现截流现象。

对于健威来说，我们早在2017年就开始与中国一百多家房企开展拎包入住的合作，成立客户部门。同时也有设立专门的房地产事业部，在自身房地产的项目里，除了销售楼房之外，还加上整屋家装、家具的输出，统一售卖给终端消费者等，后续我们会再加快步伐，尝试在全屋整装、大家居这一块有更系统的能力输出，进行更密切的合作。

Q:最近，有品牌开始试水商业空间定制，如民宿、办公室、商店装修等，您认为商业空间定制能否为定制企业带来新的增长点？为什么？

赵俊：健威目前分为两个大型的事业部，一是大家居事业部，主要针对民用家装、家具产品的销售推广等；另一部分主要针对商用空间，办公室装修以及酒店、老人公寓等都是我们公司发展的重要板块，在业务上也起到明显的提升，这对我们企业来说是一个不错的发展机遇。

Q:2019上半年刚过去，健威上半年成绩如何？接下来会有什么新动作和新目标？

赵俊：上半年的成绩是在增长的，但跟我们的理想状况还存在一定差距。我们董事长很早就提出“四化”措施--经营信息化、管理数据化、生产自动化、销售服务化，因此我们不断围绕这四大措施进行调整升级，推进企业发展。

在这次展会上，我们也举办了设计制造一体化的信息化平台战略发布。我们深耕成品二十多年，在转型时发现门店一般以导购为主，很难实现全屋整体设计方案的输出，所以这次我们联合酷家乐、WCC实现设计生产的前后端打通，真正赋能前端导购转型销售，让他们更好理解客户需求，为客户提供更好的消费体验，健威也将始终围绕“打造美好的生活空间”这一目标去奋斗。

文/郑晓芸