“我们的企业性质跟现在所发展的状态，好好做就挺好的。企业不在于大小，而在于活得是否健康，。霍尔茨属于比较健康的企业，没有必要把它做成世界第一。”——霍尔茨总经理 赵崇联

 Q：展厅门口的两扇门据说是建博会第一高，这是今年特别研发的新产品吗？

赵崇联：本来要达到6米高，但展会要求不能超过6米，我上半节还得要有梁和装饰，所以做到最大限度4.8米。很少有企业可以把门做到这个高度，因为木门不能拼接，这采用特殊工艺、特殊材料，需要技术、设备、工艺整体配合才能做到。

4.8米高度的木门精选了露水河优质板材，具有静音功能的桥洞力学板和具有净醛功能的CPL材料。做这么高的门参加展会不是为了“嘚瑟”，而是要让行业及大众知道，霍尔茨木门有这样的实力和技术。

 Q：今年上半年，定制家居圈多位高管密集离职，您认为这一现象折射出了怎样的行业信息或趋势？

赵崇联：这个非常正常。一个人在一个地方干久了，有能力了，该自己创业就自己创业去了，或者找更好的平台，可以更好施展才能。人挪活，树挪死，在挪的过程中，人活了，产业也活了，好事。

Q：在不景气的内外环境下，全行业增速放缓是不争的事实，您认为行业的增长瓶颈在哪里？企业应该如何积极应对这一新常态？

赵崇联：如果定位为常态，就谈不上应对，正常做事情就可以了，不停地努力寻求自己应该找到的商机。这个商机是对产品的理解，对客户的理解。要做怎么样的产品，针对哪一类客户的需求习惯，认认真真把每一个细节做到位。

 Q：如今产业链的上下游融合的速度与边界都在提升，在“整合”与“被整合”之间该如何选择呢？

赵崇联：这一点没有考虑那么多。但个人认为，作为企业来讲，要想办法满足市场需求。我们的企业性质跟现在所发展的状态，好好做就挺好的。企业不在于大小，而在于活得是否健康。霍尔茨属于比较健康的企业，没有必要把它做成世界第一。

Q：本次展厅也有全屋类产品，未来是要走“大家居”的战略方向吗？

赵崇联：我一直认为大家提全屋定制就是个伪概念，目前全屋的概念是否有一个标准？行业标准、国家标准都没有。可能原来只有一类产品，现在加上第二类产品就叫全屋，还有人加第三类、第四类产品也都叫全屋，所以标准不一样，概念不清晰。

我们就是做门，能干点别的就干点，不可能客户想要什么你都可以做什么，如果这样干，这个企业一定死。市场太大了，我们太渺小了，不要去找全世界的东西，要看眼前的东西。

 Q：今年上半年霍尔茨的增长如何？下半年有什么新规划？

赵崇联：今年零售跟去年差不多，工程类增长得好一些。下半年是哪里能卖就往哪卖，零售好了多做零售，工程好了多加工程。反正就要能卖货，能卖货就能生产，能生产就能生存。

文/贾慧英