广州郑太机械设备有限公司成立于2002年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的木工机械装备企业。

成立至今只专注于“锯”与“钻”两个产品品系的研发生产，让人感叹的是“华为”亦如此，专注执着于某个领域，这是战略定力亦是“傻”的价值观，但正是专注加上“傻”，成就了华为，也终将成就“郑太”，成就它的百年企业愿景。

博骏传媒小编带你走进“郑太”，听掌门人郑鲁平聊聊他与“郑太”背后的那些故事。

郑太机械工厂图

90年代末，郑鲁平大学毕业，进入一家经营自动化设备的台资企业做技术售后，之后轮岗做销售、产品设计、研发等。

在做产品研发设计时，正好有一家英资企业从英国带回很多国外旧设备，其中一台电子锯出现故障，找到郑鲁平所在部门，经过维修和本地化技术改造，设备得已正常化运作，这是郑鲁平的“地利”。

郑太数控电子锯

巧的是这次改造后，郑鲁平了解到国内机械设备还停留在往复锯机械化阶段，没有生产数控电子锯的，这是郑鲁平的“天时”。

在天时地利都有了之后，郑鲁平果断辞去台资工作，与从事机电自动化的朋友商量之后，决定成立一家生产数控电子锯的企业，结合郑鲁平轮岗时累积的一线生产工艺流程，产品售销模式、市场定位以及机械结构、自动化控制等的整个企业运营模式，加上朋友成员的技术，这是郑鲁平的“人和”，也是“郑太”最初的故事。

而“郑太”这个品牌名，郑鲁平解释，一是好记，二是给冰冷的机械设备增添上“太太”式的美好、温暖，让产品鲜活起来，赋予设备不一样的情感。

从2002年成立至今，“郑太”从最初做数控电子锯系列，增多了一类数控钻系列。

锯是国内最早自主生产的数控电子锯，整个数控裁板锯系列包括电子锯、前上料电子锯、后上料电子锯、纵横锯；

而钻是自主研发申请多项核心专利的六面打孔数控钻。

郑鲁平说：“锯和钻是我们的拳头产品，它能帮助我们迎战国外劲敌，占领国内市场。当下，国内下游企业更多的还是选择国外机械，所以需要我们不断自主研发，将现有产品做到极致；找到国外设备缺失点，比如服务及时性、产品 更新换代速度等并弥补回来；打造符合国内的本土化产品；将下游企业的国外订单拉回来，做大国内市场之后再走向国际，而不是喊口号、打价格战、相互抄袭。”

为此，“郑太”将不断专注锯和钻品系的延长，深挖产品可持续性和市场需求性，针对国内下游企业需求专研本土化产品，坚守自主研发，铸造更坚硬的拳头产品。

郑太六面数控排钻

2008年，郑太全自动纵横锯ZT2626c8.0面世，将原有电子锯信息化升级，并定义为电脑锯，优化排版代替了人工计算，提高了板材利用率和效率。

2013年，郑太六面数控钻面世，经过不断改进、升级降低信息对接门槛，统一了对接方案及规则。

2017年之前国内外板式家居锯、钻占比为3:7；但经过“郑太”的升级及本土化改进，截止2018年底，报表显示国内、外产品占比为5:5，增长了20%。

可以说 “郑太”是行业内的主力军，推动了行业的发展。坚硬的拳头产品，为“郑太”带来了巨大的客户量，据统计，截止2019年初，与“郑太”合作的企业已超3000家。

“工业4.0”“板不落地”越来越多成为市场需求。

针对此，郑鲁平认为工业4.0的理念也就是物联，从原来的人工上下料，变为今天的全自动化上下料，所以机械行业在这样的市场倒逼下也将不断升级，从原来的机械化升级到数控化，再从数控化提升到信息化，让设备具备灵魂和思维。

具体到“郑太”，郑鲁平表示——

首先，在产品竞争力上走创新之路，坚持锯、钻的研发，做到具备思维及智能化，实现机器与机器对话；

其次，通过机器和机器人的运作把工件分流，由人工、机 器、机器人分别完成，机器人能够上下料和分拣，解决目前国内关于锯切到封边工序无法自动连线的难题，实现从智能化进度的逐步完成，真正实现无人化工业4.0智能智造。

郑太智能电脑裁板锯

未来，“郑太”在产品上，将针对工程单客户群增多的现象，推出专利产品通过式双通道六面钻和高柔性多通道纵横锯，实现效率提升。

在管理上，将实施企业再造和流程创新，实现管理力度和风格的突破，真正做到战略合理、组织 高校、制度完善、流程顺畅、人员精干几方面战略布局。

“我们的企业宗旨并不是说要把企业做得多大，而是把企业做强、做长，强在竞争力；长在长久，我们计划做百年企业，所以需要时间去沉淀，去增加我们的底蕴，强大核心竞争力。”郑鲁平坚信道。

文/汪钱敏