余泓毅：高性价比的产品及高品质服务是终端最有效的消费入口，定制行业近期非常流行用套餐的方式提供一站式解决方案，这可以减少消费者的部分装修烦恼，也有利于企业提升客单价，实现规模化生产，降低生产成本。但促销只是企业销售的一个环节，如果企业要长远地发展，经营模式及高品质的产品与服务才是制胜的关键。

余泓毅：其实这些都反映了一种更加便捷，一体化定制解决方案的消费模式，这也从侧面反映出消费者越来越注重体验式消费，大家居、大定制成为了行业发展的一种必然趋势。

新标在很早以前就在布局大家居，现在门窗、木门、全屋定制三大项目已经发展到一定规模，运作体系也是相对成熟。7月3日，新标召开品牌升级的发布会，也提出需要再深化大家居一体化定制，为更多的用户提供更合适的居家整体解决方案。

余泓毅：从单品类走向多品类发展，这是很多企业所选择的发展之路。这看似顺其自然，但实际上是一个大家居整体解决方案的系统工程，我们需要明确各项目的定位，辩证地看待彼此之间的关系，大家在同一企业愿景下，向着一个目标进军，齐心协力。

比如新标的门窗、木门、全屋定制三个项目，它们既单独又相互依赖，大家都以“新标定制世界”为企业愿景，共同发展，实现新标大家居、大定制的战略。

余泓毅：新零售是指在互联网信息时代运用大数据等技术手段，对产品的生产与销售进行升级改造，并对线下服务、线下体验等进行深度融合的零售新模式。

当前，消费习惯发生了很大的变化，新标也在信息化建设上做出了重要的规划与部署。我们在线上通过媒体及天猫等进行引流，电商团队进行前期的服务，同时，在线下打造全新的展厅，构建消费者的生活情景，让他们可以体验不同的生活方式，拉近与消费者的距离。

余泓毅：同质化是行业发展到一定阶段的结果，在定制家居行业之前，成品家具的这个问题也非常严重。但企业要发展，还需要走差异化之路，要有企业自己的特色。在这方面，新标是先给自己一个明确的定位，并在此之上建立强大的研发队伍。

目前，新标门窗定位为“全铝系统定制”，新标木门定位为“铝木整装”，森珀雅全屋定制主打时尚、潮流、轻奢，我们希望结合信息化建设，与时俱进，更好地满足消费者的需求。

余泓毅：首先，公司会完善三大项目的产品体系，深入研究用户需求，用匠心打造更优质的产品。其次，我们会完善新标服务体系，实行渠道精耕，大力支持经销商，打造样板市场，同时以客户需求为出发点，满足甚至超越客户的服务价值。

另外，新标还会完善大家居一体化定制下的TI信息化建设和人才培养、选拔。我们希望新标有更高于行业发展水平的增长，为“新标定制世界”的实现埋下夯实的基础。