“要想让产业链变得更健康，最理想的状态就是专业人做专业事，每个企业都做好自己那一环。整合则是非主流的做法，不可取。”——德贝董事长  张清

Q：今年上半年，家居圈多位高管密集离职，您认为这一现象折射出了怎样的行业讯息或趋势？

张清：上市公司的高管，若想变现或恢复自由，就会离职。此外，定制前两年很火，很多企业纷纷跨界，需要大量人才，就会去企业挖人。但我觉得这种属于短期行为，是非理性的，是不可取的。中国人比较急躁，容易跟风，后期会带来不少问题。长远来看，企业若想获得长久的良性发展，还是得慢慢积累，人才也不例外，需要沉淀。

Q：在不景气的内外部环境之下，全行业增速放缓已是不争的事实。您认为哪些因素制约着行业的发展？企业应如何积极应对这一新常态？

张清：制约因素不少，有两点挺突出，一是政府对民营企业的保护和支持太缺乏，大家都很缺乏安全感和信心；二是第一代创业者面临老化，创二代跟不上，导致青黄不接、管理断层的问题。

当下的发展形势还是挺严峻，很多做外销的都转内销了，内销市场竞争本来就激烈，现在更惨烈了。现在招商很难，观望的多，真正下手的很少，在做选择时大家都很慎重。经济大环境不好的情况下，开不了源就得节流，谨慎投资，减少开支，降低风险，活下来是最重要的。企业可以裁员、卖设备、停工，但必须保证企业的根还在。

Q：如今产业链上下游融合的速度与边界都在提升，定制企业作为其中的核心一环，在“整合”与“被整合”之间该如何选择？

张清：产业链上下游企业之间的融合、合作是一种很自然的生态，一个企业不能想着把整个产业链都做完，这是不现实的，每个企业都专心做好产业链中的某一环，这个产业链就很健康，很长久。我认为“整合”与“被整合”是一种很不健康的想法。

为什么一定要变成自己的产业呢？你完全可以去购买。很多企业一味追求规模，把产业做得很大，但长久来看，这并非好事。因为一个企业太大以后，就会变得臃肿，管理难度大大加大，并不是每个管理者都可以驾驭的。因此，要想让产业链变得更健康，最理想的状态就是专业人做专业事，每个企业都做好自己那一环。整合则是非主流的做法，不可取。跟风做事情，都是焦虑造成的。那些盲目进入定制行业的人，也一定会铩羽而归。定制门槛看似不高，实则不低，对精细化管理能力的要求更高。

Q：2019上半年刚过去，德贝下半年会有什么新动作和新目标？

张清：打磨产品，做机构创新，最大限度地调动员工的工作热情和积极性。这些都是常态化的事情，也是我们需要继续钻研的事情。

文/王娟