“随着经济的发展及生活环境的变化，收纳问题被更多消费者重视，皮阿诺把‘超级收纳’当作公司核心战略去运营，用定制解决收纳难题，致力研究品质生活之道，为消费者提供一个整洁有序的家庭环境。”

——皮阿诺董事长 马礼斌

Q：今年上半年，家居圈多位高管密集离职，您认为这一现象折射出了怎样的行业讯息或趋势？

马礼斌：这说明个人的职业规划与公司发展要求没有达成一定的共识，也侧面反应这个行业的竞争越来越激烈，无论是企业还是个人都面临一定的压力。

Q:在不景气的内外部环境之下，全行业增速放缓已是不争的事实。您认为行业的增长瓶颈在哪？企业应如何积极应对这一新常态？

马礼斌：我也在思考这个问题，我们行业从原来的粗放型增长过渡到现在的放缓期，大家开始不适应，这种放缓并不是完全下滑，还是有保持一定的增长，属于正常化的现象。整个家居新零售模式、消费圈层等在不断地发生变化，很多企业需要时间去适应这些变化。如果真的说增长瓶颈的话，我觉得是如何去适应消费者在整个新零售模式下的变化，包括人、场、货的变化。其中，最核心的抓住消费者的真正需求，为消费者赋能。

随着经济的发展及生活环境的变化，收纳问题被更多消费者重视，皮阿诺把“超级收纳”当作公司核心战略去运营，用定制解决收纳难题，致力研究品质生活之道，为消费者提供一个整洁有序的家庭环境。

Q:最近，有品牌开始试水商业空间定制，如民宿、办公室、商店装修等，您认为商业空间定制能否为定制企业带来新的增长点？为什么？

马礼斌：有需求的地方就会有市场，企业在寻求变化发展的同时，首先要清楚自己的发展方向，结合自身资源去做自己擅长的事情。从严格意义上讲，没有哪个市场是存在空白的，任何空间都有人进行竞争，只有真正了解并掌握生存技巧，才能在某个领域胜出。

Q:2019上半年刚过去，皮阿诺上半年成绩如何？下半年会有什么新动作和新目标？

马礼斌：今年上半年我们的成绩还可以，下半年我们继续围绕“超级收纳”这一战略核心，通过空间利用、安全性、便利性3大产品核心价值定义9大收纳标准，将收纳的理念贯穿到空间设计、产品设计、工艺设计、工具设计和应用上，治愈收纳痛点，让消费者获得前所未有的七星家居生活体验。另外，我们举办了“皮阿诺丈夫节超级收纳挑战赛”，吸引全网用户的关注与参与，希望可以给消费者带来美好生活品质的切身体验，让消费者一听到‘超级收纳’，马上就想到‘皮阿诺’。

文/郑晓芸