“企业文化需要长时间的沉淀和累积，由上而下的贯彻推行和传扬，全员上下都需要分享一样的理念、一样的信仰，才算成功。”

——木里木外CHO  陈绍华

在定制家居圈里，一个成立不到四年的品牌要想在行业中崭露头角并收获肯定，显然不大可能，但木里木外却做到了。2016年的广州建博会上，作为新锐品牌的木里木外凭借出超的产品设计一举成名，开创并引领了现代国际东方整木定制的风潮。

成立至今，木里木外坚信“最好的作品，其实是生活”，洞悉人性，理解居住，关怀生活，是木里木外作品的核心追求。木里木外每一款作品均代表着对于生活品质、生活方式、生活哲学与极致作品的深刻探索，更在世界审美的前沿风尚下，将创意和设计合二为一。

木里木外产品图

木里木外的作品来自于对当代人居生活的深刻解读，每款产品背后是对近百个高端人群生活场景的精心梳理，以及对材料本质和其所代表的文化符号的探索推衍。时至今日，深刻的生活洞见、极致的产品设计、严苛的生产标准，成为木里木外不断延续的品牌信仰。而成为世界家居理念的引领者是木里木外一直坚守的企业愿景。

众所周知，定制家居属于服务型企业，而在服务行业中，服务为无形商品，而优质的商品必定是无数个细致的服务的体现。“每一毫米都不将就！每一环节都不放松！每一标准都不妥协！”，木里木外不仅追求极致的设计和精良的品质，更注重尊贵服务的提供，遵循“服务至上”的原则。

而这种服务意识同样也体现在对员工的关怀上，希望能够给员工提供好的待遇和有发展的职业平台。为不同职位不同能力的员工制定不同的发展计划，通过不同的任务安排、职业要求以及适当的内外部培训等多管齐下。

为了加强公司文化建设，木里木外也采取了一些策略：一、新员工入职开始，潜移默化，传递公司文化和愿景。公司高层领导会定期为新员工举办介绍会，由他本人亲自把木里木外的故事、价值观、文化传递给新进员工。二、营造健康和谐的公司风气，让木里木外的每一位员工都感受到公司推广的文化和理念。三、透过活动，木里木外定期会举办拓展训练、介绍会、沟通会、生日会等，增进部门之间的交流，增强团队协作的能力。

2019年木里木外分公司年会

和其他多数企业一样木里木外在用人方面秉承“人尽其才，才尽其用”。对于人才挖掘的模式，木里木外分为两部分：一是内部培养，给予内部员工足够的晋升空间；二是外部挖掘，包括熟人引荐、网络招聘、校园招聘等方式。在人才建设方面，木里木外也会根据不同梯队的人才设定不同的纳贤和培养机制，为有潜能的人才提供不同的发展机会，包括横向和纵向的个人发展计划。

接着根据不同岗位的专业要求，配合公司的客观条件，选用最合适的人才。“我们相信找到最合适的人做合适的工作是用人的必须条件，让木里木外的每个员工都可以充分发挥自己的才华与能力。我们属于比较高效的团队，基本上我们所有指定的工作都是由上而下，根据工作安排执行，而不是以级别为单位。”

木里木外案例图

谈及到企业文化建设的难点时，陈绍华坦言，“企业文化其中一大难点是人员流动率。如果人员不稳定，对推进文化传递的确有困难。如果公司上下都有一致认同公司的理念，拥有同样的信仰，自然对公司的发展方向和稳定有绝对的帮助。同时，员工也会因为拥有同样的信念而加强对公司的归属感和自己的认知感。”